Cấu trúc tập đoàn

SƠ ĐỒ TỔ CHỨC & CẤU TRÚC QUẢN TRỊ (2024 - 2026)

Để đáp ứng chiến lược phát triển mạnh mẽ trong giai đoạn 2024 - 2026, Saigon Group áp dụng mô hình quản trị phẳng, đề cao sự chuyên môn hóa và tối ưu hóa tốc độ ra quyết định. Cấu trúc Tập đoàn được dẫn dắt bởi Hội đồng Quản trị, giám sát minh bạch bởi Ban Kiểm soát và điều hành trực tiếp bởi Tổng Giám đốc.

Hệ sinh thái vận hành của Tập đoàn được chia thành 4 Khối chức năng chính, mỗi khối do một Phó Tổng Giám đốc (P.TGĐ) phụ trách nhằm đảm bảo hiệu quả chuyên sâu:

1. KHỐI XÂY DỰNG (Mũi nhọn thi công) Khối nòng cốt trực tiếp hiện thực hóa các đại dự án của Tập đoàn, được chia thành hai mảng chuyên biệt để tối ưu hóa nguồn lực và kỹ thuật:

• GĐ. Mảng Hạ tầng & Giao thông: Phụ trách các công trình trọng điểm vĩ mô, đường bộ, cầu cảng.
• GĐ. Mảng Dân dụng & Công nghiệp: Phụ trách các dự án nhà máy, bệnh viện, khu nghỉ dưỡng sinh thái.

2. KHỐI ĐẦU TƯ (Mũi nhọn mở rộng) Khối chiến lược chịu trách nhiệm tìm kiếm, đánh giá và gia tăng chuỗi giá trị cho Tập đoàn thông qua 3 phân hệ:

• GĐ. Đầu tư & Kinh doanh: Khai thác và phát triển các dự án bất động sản, năng lượng, thương mại.
• GĐ. Pháp lý Dự án: Đảm bảo tính chuẩn mực, an toàn và minh bạch pháp lý cho mọi công trình.
• GĐ. Truyền thông và Marketing: Định vị và lan tỏa uy tín thương hiệu Saigon Group trên thị trường.

3. KHỐI TÀI CHÍNH (Bệ phóng nguồn lực) Kiểm soát và điều phối dòng vốn, đảm bảo "huyết mạch" tài chính của Tập đoàn luôn vững mạnh và minh bạch. Bao gồm:

• GĐ. Tài chính: Hoạch định chiến lược vốn, tối ưu hóa chi phí đầu tư.
• Kế toán trưởng: Quản trị sổ sách, báo cáo và tuân thủ chuẩn mực tài chính hiện hành.

4. KHỐI VĂN PHÒNG (Nền tảng hỗ trợ) Hậu phương vững chắc đảm bảo bộ máy vận hành trơn tru và đúng pháp luật.

• GĐ. Hành chính Nhân sự (HCNS): Thu hút, đào tạo nhân tài và xây dựng văn hóa doanh nghiệp.
• GĐ. Pháp chế: Cố vấn và bảo vệ quyền lợi hợp pháp của Tập đoàn trong mọi giao dịch nội bộ.

QUY TẮC & ĐỊNH HƯỚNG QUẢN TRỊ

(Đây là điểm tạo nên sức mạnh nội lực và tốc độ của Saigon Group)

Bộ máy của Saigon Group không vận hành theo lối mòn hành chính cồng kềnh. Chúng tôi thiết lập nguyên tắc quản trị hiện đại, hướng tới sự tinh gọn và số hóa toàn diện:

1. Quản trị theo "Khối": Dễ dàng mở rộng quy mô, sẵn sàng tích hợp các Khối kinh doanh mới trong tương lai.
2. Cơ cấu phẳng, ra quyết định nhanh: Sử dụng mô hình trực tiếp từ Giám đốc mảng, Không tổ chức cấp Phó Giám đốc hay Trưởng phòng trung gian nhằm rút ngắn quy trình, đề cao trách nhiệm cá nhân.
3. Chuyển đổi số toàn diện: Bộ máy được thiết kế để thích ứng và vận hành trực tiếp trên nền tảng quản trị số Base platform.
4. Minh bạch & Rõ ràng: Mọi hoạt động đều dựa trên cơ sở Quy chế vận hành (định tính) và Cơ chế đánh giá hiệu quả (định lượng), đảm bảo công bằng và hiệu suất tối đa.